Opis
Kryzys pandemiczny wymusza wiele nagłych zmian w organizacjach, a jedną z najważniejszych jest przejście w tryb pracy zdalnej. To zupełnie nowe wyzwanie dla wielu liderów i ich zespołów, które wymaga odmiennego podejścia, poznania nowych narzędzi i ciągłego doskonalenia umiejętności.
To szkolenie pozwoli Ci spojrzeć na pracę zdalną i prowadzenie zespołu rozproszonego holistycznie i dogłębnie – jako system oraz jako kompetencję, którą muszą wykształcić menedżerowie chcący nim zarządzać. Przeprowadzę Cię przez proces obejmujący zaprojektowanie, wdrożenie i koordynację takiego systemu, aby dopasować go do możliwości Twojej organizacji.
Podzielę się z Tobą także masą użytecznych porad i krótkich case’ów, które pozwolą Ci uniknąć moich błędów i efektywniej zarządzać zespołem rozproszonym.
Czego cię nauczę?
- Nowego mindsetu, który pozwala spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w sposób holistyczny
- Doboru odpowiednich narzędzi i wykorzystania ich we właściwy sposób
- Współtworzenia z pracownikami reguł współpracy zdalnej
- Prowadzenia bardziej efektywnych spotkań niż w realu
- Projektowania systemu pracy zdalnej dopasowanego do organizacji
- Wdrożenia, czyli wprowadzić narzędzia i procedury i bezboleśnie
- Koordynacji, czyli jak planować, delegować, wspierać, egzekwować
- Poznasz dobre praktyki i najczęstsze problemy w zarządzaniu zespołem rozproszonym
Dla kogo?
- Dla menedżerów i pracowników działów HR
- Dla menedżerów i liderów odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem rozproszonym
- Dla menedżerów projektów, którzy chcą usprawnić pracę zdalną w zespole
- Dla wszystkich chcących lepiej zrozumieć specyfikę zarządzania pracą zdalną
Program
-
Praca zdalna, czyli inny mindset i nowe wyzwanie
- wady i zalety pracy zdalnej
- praca zdalna z perspektywy pracownika i menedżera
- praca zdalna jako system i kompetencja
- proces tworzenia, wdrażania i koordynacji systemu pracy zdalnej
-
Projektowanie systemu pracy zdalnej
- kluczowe pytania na start
- rola lidera i menedżera
- stworzenie mapy systemu
-
Wdrażanie systemu pracy zdalnej w organizacji
…
-
Koordynacja rozproszonego zespołu i pracy
…
-
Dobre praktyki, nawyki i rytuały oraz najczęstsze problemy
…
Co wyróżnia moje podejście?
Łączę naukową teorię z praktycznym doświadczeniem
Dbam o przystępną formę – nie bombarduję fachowym językiem
Stawiam na wiedzę użyteczną i do wdrożenia w organizacji od zaraz
Jestem zwięzły i rzeczowy – moje szkolenia to esencja tematów
Trener
Jestem teoretykiem i praktykiem zarządzania, strategii i organizacji z 10-letnim doświadczeniem.
Mam na koncie dwie książki, kilkadziesiąt artykułów, kilkaset godzin przepracowanych jako trener i dydaktyk oraz jeden doktorat.
Więcej o mnieZaufali mi
Sprawdź inne moje szkolenia i warsztaty
Wszystkie poniższe szkolenia i warsztaty są dedykowane, tj. mogę je merytorycznie dostosować i zrealizować w dogodnym dla Ciebie czasie, online lub offline.
Zarządzanie pracą zdalną i zespołem rozproszonym
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae
Przywództwo w czasie kryzysu
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae
Przywództwo w czasie kryzysu
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae